(+33) 06 30 66 97 42
Pour qui ?
Les dirigeants, personnels d’encadrement — débutants ou expérimentés — désireux de dépasser un défi ponctuel et d’en faire un levier de progression.
LES COACHINGS INDIVIDUELS & ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPES
Réveillez votre potentiel et ancrez un changement durable.
Le coaching est l’art d’accompagner une personne ou une équipe à mobiliser ses ressources, développer ses potentiels, faire émerger et mettre en place des actions, pour atteindre un objectif précis ou dépasser une situation.
C’est aussi un accompagnement émotionnel, qui aide à mieux vivre une situation, à lui donner du sens, et à bousculer des croyances ou habitudes limitantes.
Le coaching est un processus structuré et suivi, dans une période définie qui vise à :
- Susciter le changement,
- Optimiser les performances,
- Créer de l’engagement,
- Favoriser une évolution personnelle et/ou professionnelle.
Le coaching est un processus de transformation pendant lequel la personne coachée approfondit ses connaissances, développe ses aptitudes et améliore ses performances. Elle devient actrice de son propre développement.
Le coaching n’est pas du consulting. Il ne consiste pas à apporter des solutions toutes faites ni à délivrer des conseils d’expert mais à accompagner la personne dans la construction de ses propres réponses, en s’assurant qu’elles sont adaptées, réalistes et qu’elles pourront être mises en œuvre sans freins.
Le coaching n’est pas de la thérapie ; il peut être utilisé en parallèle d’un travail de psychothérapie mais il ne saurait s’y substituer.
L’évolution des compétences managériales
Aujourd’hui, manager ne se limite plus à maîtriser des savoirs et des techniques. Le savoir-être, la capacité à créer un environnement constructif et motivant, est devenu un atout essentiel pour faire grandir les équipes.
L’impact du travail sur soi
Développer sa posture et son alignement personnel influence directement la qualité des relations. Quand une personne progresse, elle inspire et impacte positivement tous ceux avec qui elle collabore.
La communication au service du collectif
Dans toute organisation, la qualité des relations repose sur la communication. Prendre du recul, clarifier ses intentions et écouter activement permet de dépasser les malentendus liés aux différences de perception. C’est la clé pour avancer ensemble dans le respect et l’efficacité.
L’affirmation bienveillante
Exprimer clairement ses besoins, ses idées et ses limites, tout en restant à l’écoute de ses émotions et en respectant celles des autres, contribue à instaurer des relations professionnelles saines, durables et respectueuses.
LES COACHINGS INDIVIDUELS
| COACHINGS INDIVIDUELS | ACCOMPAGNEMENT EQUIPES | ATELIERS INDIVIDUEL OU COLLECTIF |
|---|---|---|
COACHING DE CHANGEMENT
Un accompagnement individuel et personnalisé, défini dans le temps, qui vous aide à atteindre vos objectifs étape par étape.
Vous approfondissez vos connaissances, développez vos attitudes et aptitudes, transformez vos comportements et améliorez vos performances.
Vous progressez plus vite, gagnez en autonomie et ancrez durablement vos changements.
Pour qui ?
Les dirigeants, cadres et managers — débutants ou expérimentés — qui souhaitent :
- entreprendre un changement,
- renforcer leur efficacité dans leurs missions,
- gagner en sérénité,
- instaurer un climat relationnel sain et constructif.
Processus de la démarche de coaching
- Entretien de recueil de la demande avec le dirigeant.
- Entretien avec le coaché pressenti, si celui-ci n’est pas le dirigeant, pour vérifier la faisabilité de l’accompagnement.
- Entretien tripartite (coach-coaché-hiérarchie-s) pour valider les conditions de l’accompagnement.
- Séances de coaching (coach-coaché) : chaque objectif de séance est amené par le coaché, en lien avec l’objectif de l’accompagnement.
- Clôture du processus de coaching.
En fonction de la durée de l’accompagnement, un bilan à mi-parcours est mis en place.
- Les séances se déroulent de préférence en présentiel ou en visio, dans un endroit calme et où le coaché ne sera pas dérangé.
- Disponibilité assurée entre les séances si besoin.
- Le nombre de séances varie selon l’objectif de l’accompagnement et est déterminé après la phase de diagnostic.
- Prévoir 1 à 2 heures pour chaque séance.
Tous les accompagnements se déroulent dans le respect du code d’éthique et déontologique de la Fédération Internationale de Coaching (ICF).
La qualité des relations de parité entre le coach et le coaché est basée sur la confiance, le respect et la bienveillance.
Quelques exemples d’accompagnement
- Prendre en main sereinement un nouveau poste.
- Devenir un directeur ou un manager inspirant.
- Trouver l’ équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
- Développer son leadership et ancrer sa posture.
- Asseoir son positionnement de cadre.
- Retrouver un alignement entre valeurs, besoins et contraintes liées au poste.
- Gagner en confiance et en légitimité dans ses relations intra et interpersonnelles.
- Préparer une reconversion ou une transition professionnelle.
- Retrouver sens, énergie et motivation dans son activité.
COACHING DE SITUATION
Un accompagnement ponctuel et ciblé, conçu pour avancer rapidement sur une problématique précise.
Il permet de transformer un défi en ressource et d’apporter des solutions concrètes, directement applicables.
Déroulement
- 🕵 Analyse et clarification de la situation.
- 🏁 Définition de l’objectif à atteindre.
- 💡 Levée des blocages et activation des ressources.
- 📈 Élaboration d’un plan d’action concret et personnalisé.
- 💪 Préparation à la mise en œuvre.
- 1 séance* = 2h00
- Format : présentiel, visio, téléphone
- *Selon la situation, l’accompagnement peut être prolongé sur une à deux séances supplémentaires.
Prérequis
- Avoir un besoin identifié, un objectif spécifique, ponctuel.
- Vouloir créer un changement.
- Être ouvert.e à la remise en question.
- Avoir la volonté de se mettre en action.
Pourquoi ?
- → Gagner en clarté, comprendre les enjeux, débloquer une situation et passer à l’action.
- → Prendre une décision éclairée et alignée : identifier les meilleures options et agir avec confiance.
- → S’adapter avec agilité : ajuster sa posture et sa stratégie en fonction du contexte.
- → Préparer un entretien, une réunion.
- → Dépasser une situation à fort enjeu émotionnel.
Un accompagnement ponctuel et ciblé, conçu pour avancer rapidement sur une problématique précise.
Il permet de transformer un défi en ressource et d’apporter des solutions concrètes, directement applicables.
Pour qui ?
Les dirigeants, personnels d’encadrement — débutants ou expérimentés — désireux de dépasser un défi ponctuel et d’en faire un levier de progression.
Déroulement
- 🕵 Analyse et clarification de la situation.
- 🏁 Définition de l’objectif à atteindre.
- 💡 Levée des blocages et activation des ressources.
- 📈 Élaboration d’un plan d’action concret et personnalisé.
- 💪 Préparation à la mise en œuvre.
- 1 séance* = 2h00
- Format : présentiel, visio, téléphone
- *Selon la situation, l’accompagnement peut être prolongé sur une à deux séances supplémentaires.
Prérequis
- Avoir un besoin identifié, un objectif spécifique, ponctuel.
- Vouloir créer un changement.
- Être ouvert.e à la remise en question.
- Avoir la volonté de se mettre en action.
Pourquoi ?
- → Gagner en clarté, comprendre les enjeux, débloquer une situation et passer à l’action.
- → Prendre une décision éclairée et alignée : identifier les meilleures options et agir avec confiance.
- → S’adapter avec agilité : ajuster sa posture et sa stratégie en fonction du contexte.
- → Préparer un entretien, une réunion.
- → Dépasser une situation à fort enjeu émotionnel.
COACHING DE SENS
Parfois, ce qui avait du sens perd de sa force, et la motivation s’essouffle. Le coaching de sens aide à identifier, clarifier et aligner ce qui vous anime avec vos ressources, vos valeurs et vos aspirations, afin de retrouver une vie professionnelle et personnelle épanouissante.
Il s’appuie sur la philosophie japonaise de l’Ikigai (iki = être en vie, gai = ce qui a de la valeur), ce qui revient à trouver sa raison d’être.
Pour qui ?
Dirigeants, personnels d’encadrement, collaborateurs :
- en questionnement ou en reconversion professionnelle.,
- bénéficiaires d’une Période de Préparation au Reclassement (PPR),
- cherchant du sens ou de l’épanouissement sans nécessairement changer de poste,
- préparant leur départ à la retraite.
Déroulement de l’accompagnement
- Entretien d’analyses de la demande et de faisabilité de l’accompagnement
- 5 séances de 1h30 à 2h00.
- Un travail inter séances est demandé pour vous aider à cheminer.
- Disponibilité entre les séances si besoin.
- Format : présentiel et/ou visio.
L’ACCOMPAGNEMENT D’éQUIPES
Une équipe performante et épanouie, c’est d’abord un collectif qui sait coopérer, communiquer et avancer ensemble.
Avant chaque accompagnement, une analyse des besoins et des attentes est réalisée afin de cerner précisément les enjeux et d’adapter le contenu.
Ma démarche part toujours de l’individu vers le collectif : chacun est invité à l’introspection et à la réflexion personnelle, mais aussi à participer à des pratiques en groupe favorisant le partage, les échanges et les mises en situation.
Cette combinaison de travail individuel et collectif ouvre de nouvelles perspectives, renforce la cohésion et permet de transformer les prises de conscience en actions concrètes, durables et ancrées dans le quotidien.
Accompagnement équipe de direction
Destiné aux CODIR et aux personnels d’encadrement, le coaching d’équipe accompagne les collectifs qui partagent une mission commune et des enjeux stratégiques.
Ces séances permettent de prendre du recul, de clarifier la vision et la mission, et de renforcer la posture collective pour mieux piloter l’organisation.
En travaillant sur la coopération, la communication et les forces de l’équipe, le coaching d’équipe favorise des relations plus fluides et une efficacité durable au service des objectifs communs.
Format : présentiel avec un contenu et des modalités d’intervention définis en fonction des besoins et des attentes, recueillis en amont.
Accompagnement équipe opérationnelle
Conçu pour les équipes opérationnelles, l’accompagnement d’équipe met l’accent sur la cohésion et la qualité des relations au quotidien.
C’est un temps privilégié pour apprendre à mieux fonctionner ensemble, améliorer la communication, gérer les émotions et développer la confiance mutuelle.
Ces séances favorisent l’entraide, la compréhension des complémentarités et installent une dynamique collective positive et motivante.
Format : présentiel avec un contenu et des modalités d’intervention adaptés au rythme et aux enjeux de l’équipe.
ATELIERS BIEN-ÊTRE & LEADERSHIP
En complément des accompagnements individuels et collectifs, Celinside propose des ateliers ponctuels et ciblés, conçus pour répondre à l’objectif spécifique de votre équipe : se connaître davantage, renforcer la motivation, valoriser les forces de chacun ou encore cultiver la coopération.
Ces formats courts (1 à 3 h) apportent une respiration constructive, de l’énergie et des outils concrets, sans lourdeur organisationnelle. Ils contribuent au développement personnel et professionnel de chacun, tout en renforçant la dynamique collective.
Idéal pour :
- Dynamiser un séminaire ou une journée d’équipe.
- Valoriser une démarche QVCT.
- Initier une nouvelle dynamique dans une période de changement.